1、新学员周一(6月15日)开始到各店进行实习,各店相应部门负责新学员的实习、培训工作;
2、实习生所到部门的部门经理要一对一的给每位新学员安排指导老师,并将结对情况上报综合部批准备案;
3、指导老师对学员进行业务上的指导、思想上沟通、交流,发现问题及时解决;
4、指导老师的工作态度、行为举止要符合企业要求,代表企业形象,给学员起到表率带头作用;
5、指导老师制定好周培训计划和目标,按目标实施,部门经理每周主持实习生和指导老师开会总结本周实习目标达成情况并制定好下周实习计划。综合部负责监督和检查;
6、综合部每月(25-30号)召集各店实习生和实习生所在部门经理总结本月实习目标完成情况和提出下月实习目标计划,并进行工作交流,并对员工进行工作评定。
7、学员实习期间,有违反公司规章制度行为的,综合部按公司规定进行处罚,有责任连带的,指导老师和部门经理同罚.